进入第四季度以来，潘三电厂认真学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实公司有关要求，自觉增强干好保电保供汽这个最大实事的责任感和紧迫感，拿出勇往直前的干劲、闯劲和拼劲，加强机组运行调整，完善责任落实、工作推进，以优良的工作作风、坚定信心冲刺四季度，打好收官战，力争完成全年目标任务，切实将落实党的二十大精神的成效转化为保民生、保能源的动力源泉。

强基固本，筑牢安全防线。该厂严格落实集团公司“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系要求和加强“中秋 国庆两节特殊时期及年底前安全管理工作”的文件精神，深刻吸取今年以来全国和行业重特大事故教训，持续深入开展安全生产专项治理、重大事故隐患专项排查整治2023行动和燃气安全大起底大整治工作，并结合实际开展好外委工程、动火作业、有限空间作业、高处作业等隐患排查整治，及时堵塞安全管理漏洞，提高了安全管理的稳定性、可靠性，进一步筑牢安全防线。

“六效”引领，有序组织生产。该厂认真践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，全力以赴保生产、控支出、增效益。充分发挥电量指标竞赛正向激励作用，调动各部室争发电量的积极性，增强“度电必争”的意识，加强设备维护，优化运行方式，保障机组高效稳定运行，切实提升机组可靠性及负荷率，确保完成年度发电任务；认真做好机组等级检修工作，将防“非停”作为机组检修工作重点，认真落实锅炉防磨防爆和电气系统监督检查的各项措施，加强检修全过程质量管理，不断提高检修管理水平，促进机组健康水平持续提升。进一步加大修旧利废力度，千方百计降低经营成本；加强电厂余热利用，加大锅炉排污热水的回收利用，减少热能损失；积极做好低值煤、煤泥的掺烧工作，力争效益最大化。严控四项费用及非生产性支出，强化预算管理对经营活动的指导作用，做好预警工作和经营管控。

勇于担当，强化干部作风。该厂要求各级管理人员落实好“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”的管理者理念，不断强化敢抓落实的担当、全面提高善抓落实的本领、努力涵养勤严细实的作风，把两级公司的各项决策部署执行好、落实好。该厂纪委围绕安全生产中心工作开展作风督查，梳理近年来巡视巡察审计反馈问题形成“负面清单”，确保已整改的问题“不贰过”。 组织党员干部开展党章党规党纪教育和业务培训，提升管理人员履职能力，为建设新时代现代新型能源集团贡献力量。

四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。该厂将结合前三季度指标和工作完成情况，立足电厂实际，转化为做好四季度工作的强大动力，及早研究谋划明年工作思路、工作重点，确保将主题教育、“六效”、全面风险防控、信访维稳工作开展过程中好的经验做法落实到接下来电厂各项工作中去。同时，以今年以来各类检查整改为契机，坚持举一反三、自查自纠，对全面从严治党、电厂高质量运营、职工急难愁盼等大事要事，做到早做打算，全面布局。

后两个月，作为全年工作的关键阶段，该厂将继续以党建引领为旗帜，克难奋进，在安全生产、环保经营等中心工作上狠下功夫，拿出决战的闯劲，善战的韧性，全力冲刺年度目标任务，继续推动电厂高质量运营迈入新征程。

撰稿：于标

编辑：芮峰

审核：赵扬